沈陽腳手架怎樣做大做強
沈陽華潔腳手架小編報道上周企業討論話題：如何把小企業做大做強，這是當前中國企業界都普遍關心的一個問題，小企業因為資金和技術的限制，在與大企業的市場競爭中，難免會處于劣勢，可口可樂公司的一位老板說過：“即使工廠一夜之間燒光，只要品牌還在，我馬上就能恢復生產”。產品燒光了，葉子沒了，但它的品牌還在，根還在，因為可口可樂的“根”很深，所以它可以做到“野火燒不盡，春風吹又生”……. 所以，我認為小企業要想做大，就必須創出自己的品牌。
最近流行著這樣一個觀點：對于中國企業來說，品牌是一個可有可無的東西，搞了這么久，雖然能真正稱得上“品牌”的企業不多，但很多企業不也在賺錢嗎？還搞什么品牌？更有甚者，有些人在所謂的“品牌即將消亡”的觀點影響之下，大肆鼓吹品牌無用論、奢侈論，對此，我不敢茍同。
我常常在思考這樣一個問題，為什么在中國的市場上，很多品牌都只是“各領風騷兩三年”呢？甚至一些曾經紅遍大江南北的品牌，也難逃此惡運？太陽神，三株、秦池、愛多、腦黃金、旭日升等等，日出到日落的背后的更深層次的原因到底是什么？
就連史玉柱東山再起時，它也放棄了“腦黃金”這一品牌，而是只改了一個字，賣起了“腦白金”，居然走了三年時間，而且還賺了不少錢，為什么？如果以歷史的軌跡來推論，腦白金能稱得上是真正的品牌嗎？它到底還能走多遠？
對于以上的種種現象，很多人都把問題歸結到了“品牌”身上，而且提出了諸如沒有品牌一身輕，品牌沒有核心價值，產品沒有差異化，危機公關不到位等等觀點，試圖解開這些問題的核心密碼。雖然各有各的道理，但我認為，一個核心的問題我們還沒有搞清楚，那就是，中國的企業必需做品牌，而且必需做出有“品牌差異化”的品牌，而不僅僅只停留在產品差異的層面上，這才是中國企業保持持久競爭力的唯一出路！
